Governança pública na gestão de pessoas: impactos institucionais e sociais

Autores

DOI:

https://doi.org/10.47149/pemo.v3i1.6344

Palavras-chave:

Governança de pessoas, Administração Pública, Serviço Público, Servidores Públicos

Resumo

A governança de pessoas no serviço público ainda é algo de extrema importância para o desempenho das instituições, porém ainda pouco implementado no seu cotidiano. Por isto, este estudo objetivou compreender como a academia tem tratado este assunto e, valendo-se dos estudos publicados, como estes podem impactar a administração pública e a sociedade por meio das boas-práticas. A abordagem da pesquisa é qualitativa e bibliográfica, do tipo Estado da Questão. Em pesquisa realizada na Biblioteca Digital Brasileira de Teses e Dissertações, identificou-se 06 (seis) trabalham que dialogam com este tema. Após análise, concluiu-se que, apesar de pressões e ações contrárias de alguns gestores, a governança aplicada na gestão de pessoas no serviço público brasileiro, apesar de ainda ser algo novo, já é uma realidade, sendo imprescindível para o próprio fortalecimento do sistema e por prestações de serviços públicos mais eficientes.

Downloads

Não há dados estatísticos.

Biografia do Autor

Alessandro dos Santos Domont , Tribunal de Justiça do Estado do Amapá

Bacharel em Administração com ênfase em sistemas de informação pela FACI. Especialista em Docência em Administração pela Faculdade Cidade Verde e MBA em Gestão Pública pela Faculdade UniBF. Mestrando em Planejamento e Políticas Públicas pela UECE. Analista Judiciário e coordenador do Programa de Gestão por competências do TJ-AP.

João Augusto Pinto Vianna, Tribunal de Contas do Estado do Amapá

Bacharel em Direito pela Universidade Federal do Pará (UFPA). Especialista em Direito Tributário pela Universidade Anhanguera e em Regime Próprio de Previdência Social pela Faculdade Damásio de Jesus. Mestrando em Planejamento e Políticas Públicas pela Universidade Estadual do Ceará (UECE). Auditor de Controle Externo do Tribunal de Contas do Estado do Amapá (TCE/AP). E-mail: japvianna@hotmail.com 

Referências

AIDAR, M. M. Racionalidade ilimitada: a difusão do modelo do balanced scorecard nas organizações. In: Management Iberoamerican Countries: Current Trends and Future Prospects Third International Conference, 2003, FGV-EAESP, São Paulo, SP, Brazil, 2003.

CARVALHO, R. de S. Estilos de liderança e motivação humana no serviço público: diagnóstico e política organizacional na Polícia Federal brasileira. 2020. 153 f., il. Dissertação (Mestrado Profissional em Administração) — Universidade de Brasília, Brasília, 2020.

CORNÉLIO, R. R. A formulação da decisão no nível estratégico de uma organização pública: um estudo sobre o processo decisório na SMS-RJ. Dissertação de Mestrado. 131 f. Fundação Oswaldo Cruz, Escola Nacional de Saúde Pública, 1999.

CRESWELL, J. W. Investigação qualitativa e projeto de pesquisa: escolhendo entre cinco abordagens. Editora Penso, 3ª Edição, 2014

CRIPE, E. J.; MANSFIELD, R. S. (2003). Profissionais Disputados. As 31 Competências que agrega valor nas empresas. 1ª ed. Rio de Janeiro: Campus.

FLEURY, A.; FLEURY, M. T. L. Estratégias empresariais e formação de competências. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2004.

GODOY, Arilda Schmidt. Introdução à pesquisa qualitativa e suas possibilidades. RAE - Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v. 35, n. 2, p. 57-63, 1995.

GOLDENBERG, M. A arte de pesquisar. Rio de Janeiro, Editora Record, 2004.

MANCINI, M. C.; SAMPAIO, R. F. Quando o objeto de estudo é a literatura: estudos de revisão. BrazilianJournalofPhysicalTherapy [online]. 2006, v. 10, n. 4. Acessado: 5 mar. 2021. Disponível em: <https://doi.org/10.1590/S1413-35552006000400001>.

KATZ, R. L. As habilitações de um administrador eficiente, São Paulo: Abril, 1986. v. 1.p. 57-92. (Coleção Harvard de Administração).

KJÆR, A. M. Governance. Wiley-Blackwell, 2004.

LOPES, J. M. Governança pública: trajetória da administração pública na Bahia entre 1989 a 2014. 2017. 222 f.: il. Tese de Pós-Graduação em Desenvolvimento Regional e Urbano Unifacs - Universidade Salvador, Salvador 2017.

MINTZBERG, H. Managing: desvendando o dia a dia da gestão. Porto Alegre: Bookman, 2010.

MIRANDA, P. C. Gestão de pessoas no setor público: diagnóstico organizacional de uma prática distrital. 2018. 184 f., il. Dissertação (Mestrado Profissional em Gestão Pública) — Universidade de Brasília, Brasília, 2018.

NÓBREGA-THERRIEN, S. M.; THERRIEN, J. Os trabalhos científicos e o estado da questão: reflexões teórico-metodológicas. Estudos em Avaliação Educacional. Fundação Carlos Chagas, v. 15. n. 30. p.5-16, jul/dez. 2004. Disponível em: http://www.fcc.org.br/pesquisa/publicacoes/eae/arquivos/1203/1203.pdf. Acesso em: 15 mar. 2021.

OLIVEIRA, D. P. R. de. Sistemas de informações gerenciais: estratégicas, táticas e operacionais. 9 ed São Paulo: Atlas, 2004.

RESENDE, E. O livro das competências: desenvolvimento das competências: a melhor auto-ajuda para pessoas, organizações e sociedade. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2000.

RHODES, R. A. W. The new governance: governing without government. Political Studies, v. 44, n. 4, p. 652-667, 1996.

RHODES, R. A. W. Understanding governance: policy networks governance, reflexivity and accountability. Buckingham: Open University Press, 1997.

ROCHA, Gualter de Oliveira. Avaliação das competências gerenciais descritas pelo GESTCOM para UFPA com as competências de gestão extraídas do critério governança do modelo de excelência em gestão pública. Núcleo de Altos Estudos Amazônicos, Universidade Federal do Pará, Belém, 2016. Disponível em: http://repositorio.ufpa.br/jspui/handle/2011/11182. Acesso em 15 mar. 2021.

RUAS R. Gestão por competências: uma contribuição à estratégia das organizações. In: RUAS R.; ANTONELLO, C.S.; BOFF, L.H. Os novos horizontes da gestão: aprendizagem organizacional e competências. Porto Alegre: Bookman; 2005. p. 34-54.

SANTOS, E. P dos; HONÓRIO, L. C. Competências gerenciais em uma rede mineira de farmácias. Revista Alcance, v. 21, n. 4, out./dez, 2014

SOUZA, A. L. L. de. Boas práticas de governança e gestão de pessoas: um estudo de caso na Marinha do Brasil. 2017. 119 f., il. Dissertação (Mestrado Profissional em Sistemas de Gestão) - Universidade Federal Fluminense, Rio de Janeiro, 2017.

TCU. Tribunal de Contas da União. Referencial básico de governança [RBG]: aplicável a órgãos e entidades da administração pública. Brasília: TCU; Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão, 2014.

VACOVSKI, E. Boas práticas de governança pública: análise dos processos disciplinares decorrentes de assédio moral, instaurados no âmbito da (UTFPR), durante o biênio 2018/2019. 2019. Dissertação (Mestrado em Planejamento e Governança Pública) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Curitiba, 2019.

Downloads

Publicado

2021-04-30

Como Citar

DOMONT , A. dos S. .; VIANNA, J. A. P. Governança pública na gestão de pessoas: impactos institucionais e sociais. Práticas Educativas, Memórias e Oralidades - Rev. Pemo, [S. l.], v. 3, n. 1, p. e316344, 2021. DOI: 10.47149/pemo.v3i1.6344. Disponível em: https://revistas.uece.br/index.php/revpemo/article/view/6344. Acesso em: 5 maio. 2024.

Edição

v. 3 n. 1 (2021): Práticas Educativas, Memórias e Oralidades

Seção

Dossiê - Perspectivas e compromissos com a sustentabilidade: olhares diversos sobre o desenvolvimento rural sustentável

Licença

Copyright (c) 2021 Alessandro dos Santos Domont , João Augusto Pinto Vianna

Creative Commons License
Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Os autores possuem direitos autorais dos seus textos:

A revista "Práticas Educativas, Memórias e Oralidades permite ao/s autor/es os direitos de publicação, no entanto, recomenda um intervalo de cinco anos para o caso de republicação ou referência ao primeiro local de publicação, no caso, o link da Rev. Pemo..

Os nomes e endereços informados nesta revista serão usados exclusivamente para os serviços prestados por esta publicação, não sendo disponibilizados para outras finalidades ou a terceiros.