Gestion et contrôle des politiques publiques en Angola

un aperçu socio-historique

Auteurs

  • Adjaime de Freitas Cadete Doutorando em Políticas Públicas pela Universidade Federal do Piauí (UFPI) Universidade Federal do Piauí (UFPI), Teresina, Piauí, Brasil https://orcid.org/0009-0001-8740-933X
  • Jairo de Carvalho Guimarães Doutor em Educação pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) Universidade Federal do Piauí (UFPI), Teresina, Piauí, Brasil https://orcid.org/0000-0002-5901-5026

DOI :

https://doi.org/10.32335/2238-0426.2026.16.35.16288

Mots-clés :

Angola, politiques publiques, contrôle social, démocratie

Résumé

Dans les États démocratiques, la participation et le contrôle de la gestion des politiques publiques sont essentiels pour garantir la viabilité de la vie sociale et le bien-être des individus. Il est admis que la gestion des affaires publiques est la responsabilité de tous, et des espaces de participation doivent être instaurés afin de rendre publiques les décisions des institutions politiques. Cet article analyse la participation et le contrôle des politiques publiques en Angola. Le modèle politique et gouvernemental angolais est décrit au regard des politiques du parti au pouvoir. L'article conclut en sensibilisant les Angolais à l'importance de la participation à la vie politique, reconnaissant que c’est par cette participation que l’on parvient à une gouvernance de qualité. 

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Biographies des auteurs

  • Adjaime de Freitas Cadete, Doutorando em Políticas Públicas pela Universidade Federal do Piauí (UFPI) Universidade Federal do Piauí (UFPI), Teresina, Piauí, Brasil

    Mestre em Serviço Social e Política Social pela Universidade Católica de Angola (UCAN). Doutorando em Políticas Públicas pelo Programa de Pós-graduação da Universidade Federal de Piauí (UFPI). Docente da Universidade Católica de Angola (UCAN).

  • Jairo de Carvalho Guimarães, Doutor em Educação pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) Universidade Federal do Piauí (UFPI), Teresina, Piauí, Brasil

    Professor permanente e subcoordenador (2022-2025) do Programa de Pós-Graduação em Políticas Públicas (PPGPP) vinculado ao CCHL - Centro de Ciências Humanas e Letras (Teresina-PI). Doutorado em Educação (UFRJ); mestrado em Controladoria e Administração (UFC); especialização em Contabilidade e Planejamento Tributário (UFC); Graduação em Administração (FACE - Fortaleza). Atuou por 30 anos na iniciativa privada, em bancos e seguradoras. Atuou como gerente regional e gerente comercial, respectivamente, nas corretoras de seguros da CAIXA e do Banco do Nordeste do Brasil (BNB). Há 10 (dez) anos é professor formador do PARFOR - Plano Nacional de Formação de Professores. Foi membro docente junto ao CEPEX e CONSUN pelo Campus Senador Helvídio Nunes de Barros (Picos) no período 2011/2012. Foi Coordenador do Curso de Administração do Campus Picos. Foi coordenador do Curso de Administração do Campus Amílcar Ferreira Sobral (CAFS) em dois mandatos: julho de 2016 a julho de 2018 e de agosto de 2018 a agosto de 2020. Foi membro representante docente do CAFS junto ao CONSUN - Conselho Universitário, CEPEX - Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão, CAMEN - Câmara de Ensino, ligada à PREG - Pró-Reitoria de Ensino de Graduação e CAMEX - Câmara de Extensão (PREXC). Foi, por 02 (dois) anos, presidente da CPAD - Comissão Própria de Avaliação Docente, setorial Floriano. Foi designado presidente da CPAD (Campus Floriano/UFPI) a partir de julho de 2023. Foi membro efetivo da CPA - Comissão Própria de Avaliação, setorial Floriano. Foi professor da Rede E-TEC por 2 (dois) anos, vinculado ao Colégio Técnico de Floriano, polo Guadalupe (PI). É membro do CAT - Comitê de Assessoramento Técnico Científico da PROPESQI - Pró-Reitoria de Pesquisa e Inovação. Foi, por 04 (quatro) anos, membro do Comitê Interno do PIBEX - Programa Institucional de Bolsas de Projetos e Programas de Extensão, vinculado à PREXC - Pró-Reitoria de Extensão e Cultura. Foi Coordenador Acadêmico do Curso de Especialização (Lato Sensu) em Gestão de Pequenas e Médias Empresas (carga horária de 450 horas), turma I. Possui Projetos de Pesquisa em vigência. É o representante do Estado do Piauí junto à ANGRAD - Associação Nacional dos Cursos de Graduação em Administração (biênio 2018-2019 e biênio 2020-2021). Atua como Elaborador de Itens para o BNI - Banco Nacional de Itens do ENADE (INEP-MEC) desde 2018. Foi membro titular do Conselho Curador (2019-2021) da FADEX - FUNDAÇÃO CULTURAL E DE FOMENTO À PESQUISA, ENSINO, EXTENSÃO E INOVAÇÃO. Desde 2018 é parecerista de trabalhos submetidos ao SEMEAD (PPGA/FEA/USP). Desde 2016 é parecerista de trabalhos submetidos ao ENANGRAD - Encontro Nacional dos Cursos de Graduação em Administração, promovido pela ANGRAD. É Coordenador do tema 2 – Empreendedorismo, Startups e Inovação do ENANGRAD 2023. É líder de tema do EGEPE. É líder de tema do EIGEDIN. É líder do tema 11 – Educação para o Empreendedorismo na divisão ITE – Inovação, Tecnologia e Empreendedorismo, triênio 2022-2024 da ANPAD – Associação Nacional de Pós-graduação e Pesquisa em Administração. É moderador de sessões científicas do ENANGRAD, EIGEDIN, ENGEMA. Foi editor adjunto do dossiê Políticas Públicas de Estímulo ao Empreendedorismo, publicado pela RELISE - Revista Livre de Sustentabilidade e Empreendedorismo. Foi Coordenador de Estágio Obrigatório (2020-2021) do Curso de Administração do CAFS/UFPI, reconduzido por mais um ano (2021-2022). É membro efetivo da ANPAD e da ANEGEPE. Realiza pesquisas no campo do Empreendedorismo (econômico, social, institucional e educacional); Gestão Ambiental e Sustentabilidade; Currículo; Competências Docentes; Relações do Trabalho; Motivação, Gestão de Pessoas, Gestão e Políticas Públicas; Educação, Estado e Sociedade; Transformações Sociais; Capitalismo e Políticas Públicas; Direitos Sociais e Cidadania. Bolsista de Produtividade CNPq (2024-2027).

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Publiée

2026-05-04

Numéro

Vol. 16 No 35 (2026)

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Artigos

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Comment citer

Gestion et contrôle des politiques publiques en Angola: un aperçu socio-historique. (2026). Conhecer: Debate Entre O Público E O Privado, 16(35), e163501. https://doi.org/10.32335/2238-0426.2026.16.35.16288