Auditoria em Terras Tucujus:
implantação do controle interno no governo do amapá
DOI:
https://doi.org/10.47455/2675-0090.2020.2.4.4770Keywords:
internal control, audit, public serviceAbstract
The article analyzes the implementation of an internal control policy in the government of the State of Amapá in the five-year period 2013-2017, with the transformation of the General Audit of the State into General Controllership of the State - CGE with the insertion of the four macro functions of Audit, Administrative Correction, Ombudsman and Strategic Actions recommended by the Lima Declaration of 1977 and the activities carried out by the central internal control body of the State Executive Branch in the years 2013 to 2017. In addition, it identifies the perceptions of the stakeholders involved in the implementation and execution of the actions of the Comptroller General of the State of Amapá, with an emphasis on the Macro Audit function. The study methodology combined documentary research and field research carried out in a quali-quantitative way with stakeholders. After the study, it was inferred that in the context of the State's General Controllership, it is possible to perceive that the CGE has faced many challenges to carry out its main activities, in particular the effectiveness of control and planning with regard to the financial, structural and human resources involved in the audit process.
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